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Le coaching : quelques principes
Coacher une personne ou une équipe consiste
à l’accompagner afin qu’elle affine la compréhension de sa question centrale ou de sa problématique,
puis qu’elle trouve par elle-même ses réponses
et ses chemins d’actions.
L’objectif de cette pratique est ainsi de construire
une autonomie de réflexion et d’action,
en apportant un éclairage original et constructif
pour permettre à la personne ou l’équipe coachée
de surmonter ses difficultés et d’élargir son point
de vue.
Il s’agit de lui faire prendre conscience de ses talents,
de l’aider à changer, à progresser et à trouver
ses propres solutions en fonction de ses valeurs.
Le rôle du coach n’est donc pas d’apporter
les bonnes réponses mais de poser les bonnes questions, d’offrir une méthode de réflexion
et de cheminement adaptée, tout en challengeant les réponses, dans le cadre
de l’objectif du coaching et des besoins
de la personne ou de l’équipe coachée.
Nota
Le coaching d’équipe nécessite le support
d’un binôme de coachs, pour refléter et mettre
en évidence le système installé manager collaborateurs.
L’accompagnement du manager en parallèle est nécessaire pour débriefer et adapter en continu.
Un travail individuel peut s’avérer parfois utile avec des membres d’équipe.
Les modalités de coaching
La transformation : quelques principes
s
La transformation : une approche possible
